事業内容（SERVICE）

当社は、企業経営と不動産戦略の総合コンサルティングを中核事業と位置づけ、企業様の事業拡大や経営基盤構築、事業継続を多面的にサポートしています。

私たちは、「戦略的経営」「環境対応」「不動産最適化」の３つの視点を持ち、市場動向や既存事業の現状を踏まえた総合的かつ多面的な分析手法を用い、事業活動において全体最適となるような経営コンサルティングに取り組んでいます。

不動産が伴う宿泊業、製造業、不動産賃貸業等に限らず、ITやサービス業など様々な業種の企業様をサポートしています。

サービス（コンサルティングメニュー）

ピックアップ

事例	1
業種	製造業
売上規模	3億円以上	従業員数	50名以上
依頼内容	経営改善	支援期間	5年以上～10年未満
着任時の状況	業績が悪化しており、赤字続きにより債務超過の状況でした。借入金が過大で金利負担が大きいなど収益構造が著しく悪化している状況でした。
主な取り組み	収益構造の把握や財務分析を行い課題を明確にしました。また、クライアント企業様と改善策を検討し、金融機関へ金融支援を要請しました。その後、継続して計数管理を実施しています。
主な効果	収益構造改革により損益分岐点が低下し黒字体質へ変化しました。DESによる金融支援を受け、返済や金利等の負担が軽減しました。

事例	2
業種	サービス業
売上規模	5億円以上	従業員数	50名以上
依頼内容	事業承継	支援期間	3年以上～5年未満
着任時の状況	代表者様が事業承継を検討していましたが具体的な取り組みが進んでおらず、株式や不動産、税金、後継者についての検討事項が未着手の状況でした。
主な取り組み	事業実態や資産状況等を把握した後に、遺産分割や納税、株式等を含めた承継計画を策定して円滑な相続と事業承継を行いました。また、承継後は経営革新を支援しています。
主な効果	遺産分割協議が無事に成立しました。また、節税と納税対策についても実施しました。その後、所有と経営、機関設計等の見直しによる企業統治や法令順守を行い事業基盤が強化しました。

事例	3
業種	情報通信業
売上規模	1000億円以上	従業員数	400名以上
依頼内容	組織再編	支援期間	3年以上～5年未満
着任時の状況	複数ある事業部の位置づけ（戦略）が一部不明確の状況でした。事業別利益管理はしていましたが管理手法に問題がありました。また、一部事業に法令上のリスクが存在しました。
主な取り組み	デューデリジェンス（事業･財務･法務）を行い現状把握を行いました。その後、貢献利益による管理会計を導入しました。また、各事業の法令順守の状況と法改正を整理しました。
主な効果	事業ポートフォリオの明確化を行いました。また、不採算事業の方向性を検討し、リスクがある一部事業は事業譲渡を行い、事業の選択と集中を行いました。

事例	4
業種	宿泊業
売上規模	10億円以上	従業員数	100名以上
依頼内容	事業再生	支援期間	1年以上～3年未満
着任時の状況	分社化された２社で宿泊業を経営していました。一方の施設が老朽化しており修繕費が過大で収益性が低下している状況でした。なお、自社のキャッシュフローのみでは資金が不足していました。
主な取り組み	事業再生ファンドと連携して、各種デューデリジェンス（事業･財務･税務･法務･不動産）と事業計画及び投資計画の策定を行いました。
主な効果	公的再生ファンドによる再生支援が決定し、投資資金の調達、金融機関による金融支援を受けました。また、リニューアル等により収益性が向上しました。

事例	5
業種	複合事業
売上規模	20憶円以上	従業員数	300名以上
依頼内容	事業開発	支援期間	1年以上～3年未満
着任時の状況	第三セクタ―による複合レジャー施設の開発を予定していました。複数ある候補地の選定やそれぞれの投資及び回収計画について提案と助言を求められました。
主な取り組み	各候補地の現状について調査し、更地･改修･解体再建など様々なケースの投資計画策定と事業運営面の課題等について助言を行いました。
主な効果	各候補地及び各ケースを比較することで投資判断が可能となりました。また、課題が明確になり具体的な対応を検討することができるようになりました。

※一部、所属コンサルタント個人としての実績を含みます。